Kostenloses Erstgespräch. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.
Bei betriebswirtschaftlichen Fragen tauchen in kleinen und mittelständischen Betrieben immer wieder dieselben Muster auf.
Die BWA kommt jeden Monat, gelesen wird sie selten. Ohne Einordnung bleibt sie eine Zahlenkolonne statt einer Entscheidungsgrundlage.
Gewinn und Liquidität sind zwei verschiedene Dinge. Wer das verwechselt, steht bei der nächsten Steuernachzahlung plötzlich ohne Rücklage da.
Investition, Einstellung oder Preiserhöhung. Solche Fragen entscheiden sich leichter, wenn die Zahlen dahinter auf dem Tisch liegen.
Auf Anfragen antworten wir werktags in der Regel innerhalb von 24, spätestens 48 Stunden. Feste Bezugsperson statt Warteschleife.
Wir sind auf kleine und mittelständische Betriebe unterhalb einer Million Euro Umsatz eingestellt. Da kennen wir die Fragen.
Seit über vier Jahrzehnten begleiten wir Betriebe durch Wachstum, Krisen und Übergaben. Diese Erfahrung fließt in jede Beratung ein.
Von der monatlichen Auswertung bis zur Nachfolge: Wir begleiten die betriebswirtschaftlichen Entscheidungen, die über Ihren Erfolg bestimmen. Immer mit Blick auf Steuern und Liquidität.
Die BWA gemeinsam durchgehen
Monatlich oder quartalsweise schauen wir mit Ihnen auf die Auswertung und erklären, was die Zahlen für Ihren Betrieb bedeuten.
Liquidität planen
Wir zeigen Ihnen, wann das Geld auf dem Konto knapp wird, damit Sie rechtzeitig reagieren können statt zu improvisieren.
Investitionen vorher durchrechnen
Maschine, Fahrzeug oder Halle: Wir rechnen Finanzierung, Abschreibung und Steuerwirkung durch, bevor Sie unterschreiben.
Bankgespräch und Rating vorbereiten
Wir bereiten Zahlen und Planung so auf, wie die Bank sie braucht, und begleiten Sie auf Wunsch zum Termin.
Rechtsform prüfen und wechseln
Ob Einzelunternehmen, GmbH oder Holding: Wir rechnen die Alternativen durch, bevor Sie umstellen.
Unternehmensnachfolge begleiten
Übergabe an die Familie oder Verkauf an Dritte, steuerlich und betriebswirtschaftlich sauber vorbereitet.
Krisen früh erkennen
Wenn die Zahlen kippen, zählt Tempo. Wir suchen die Ursachen und entwickeln mit Ihnen einen Weg heraus.
Controlling einrichten
Wir legen fest, welche wenigen Kennzahlen Sie wirklich brauchen, und richten Ihre Auswertung genau darauf aus.
Planung und Budget aufstellen
Umsatz, Kosten und Ergebnis für das kommende Jahr, als realistischer Plan statt als Wunschzettel.
Fördermittel prüfen
Wir schauen, ob es für Ihr Vorhaben öffentliche Zuschüsse gibt, und unterstützen Sie bei der Antragstellung.
1
Wir schauen uns Ihren Betrieb an und klären, wo es gerade hakt.
2
Wir werten Buchhaltung und Abschluss aus und zeigen Ihnen, was auffällt.
3
Gemeinsam bestimmen wir, welche Kennzahlen Sie künftig steuern sollen.
4
Monatlich oder quartalsweise gehen wir die Entwicklung durch.
Sie treffen bald eine größere Entscheidung?
Rechnen Sie sie vorher durch. Wir schauen uns Ihr Vorhaben an, bevor Sie sich festlegen.
„Mir ist wichtig, dass Sie Ihre Zahlen verstehen, nicht nur abgeben.“
Manfred Breitenbach
Gesellschafter | Geschäftsführer